2026-1학기 경영대학/일반대학원 EAASIS 멘토링 프로그램 멘티 모집공고(~3/13)

EAASIS 멘토링 프로그램 멘티 모집공고 EAASIS 멘토링 프로그램은 동일학과·전공 소속 재학생(멘토)과 외국인 유학생(멘티)가 매칭되어, 멘티가 학교 및 학과생활에 잘 적응할 수 있도록 지원하는 멘토링 활동입니다. 1. 멘티 지원 자격 - 경영대학/일반대학원 소속 재학생 (휴학생, 수료생, 연구등록생은 지원 불가, 정규등록생에 한함) - 학교 및 학교생활에 잘 적응하고자 하는 외국인 학생 2. 주요 활동 - 학과 내 재학생(멘토)와 외국인 유학생 재학생(멘티)의 1:1~4 매칭 - 전공기초 과목, 전공필수 과목 등 학과 총 필수 이수학점 및 수강신청 관련 조언 및 안내 - 과제 및 시험 준비 관련 조언 - 교양(교양한국어 포함)과 전공과목 예습, 복습 및 학습 보충 - SNS, 단체대화방 등을 통해 학사일정, 학과공지, 교내행사 등 다양한 학과 및 교내 정보 공유 3. 의무 사항 - 학기당 7회, 15시간 이상의 멘토링 활동 (2026.3~2026.6) 4. 지원 방법 - 온라인 접수: 3월 13일(23:59)까지구글폼으로 지원 👉 구글 폼 바로가기: https://forms.gle/7z8nfcj6KN5LtH31A 5. 주요 일정 - 2026년 3월: 학기초 오리엔테이션 - 2026년 3월~6월: 멘토링 진행 - 2026년 6월: 학기말 간담회 ※ 문의: 경영대학 국제오피스 (exchange@ewha.ac.kr, 02-3277-6881) ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Mentee Recruitment for the EAASIS Mentoring Program The EAASIS mentoring program is a mentoring activity in which international students (mentees) are matched with students from the same department and major (mentors) so that mentees can adapt well to school life. 1. Requirements - BA/MA international students of the Ewha School of Business (You have to be officially registered. Students that are on Leave of Absence, graduated, or registered only for thesis cannot apply.) - International students who are willing to adapt well to school life 2. Activities - International students (mentees) will be matched with students from the same department and major (mentors). Each mentor will have 1 to 4 mentees. - Mentees will get information regarding the major courses, required credits, course registration, etc. - Mentees will get advice for assignments and exams. - Mentees will study with their mentors for selective and mandatory courses. - You will get information regarding school events, notices, etc. through social media, group chats. 3. Requirements - 7 mentoring sessions and 15 hours per semester (2026.3~2026.6) 4. Application Method - Online : March 3rd(23:59) through Google Form 👉 Google Form: https://forms.gle/7z8nfcj6KN5LtH31A 5. Schedule - March 2026: Orientation - March to June 2026: Mentoring activities - June 2026: Final Meeting ※ Inquiries: ESB International Office (exchange@ewha.ac.kr, 02-3277-6881)

[다스코리아, 모스포츠 주식회사] 광고/마케팅 직무 기업 실무 프로젝트 참여자 모집 (~6/21)

■ 모집 기간 - 모집 일정: 6/8 (월) ~ 6/21 (일) - 면접 일정: 6/25 (목) ~ 6/26 (금) 중 진행 예정 - 직무 교육: 7/2(목) ~ 7/3(금) (포스터 및 홈페이지 참고, 필수 조건) - 프로젝트: 7/6 (월) ~ 8/30 (일) *8주간 ■ 모집 기업 - 다스코리아, 모스포츠 주식회사 ■ 지원 방법 프로그램별 링크로 접속하여 신청 (청년일경험 포털) [다스코리아] 청년 기업 홍보 콘텐츠 구축 프로젝트 https://yw.work24.go.kr:443/d/a/prgmDtl/1bz57DzZ2p [모스포츠 주식회사] 리커버리 스포츠 신제품 런칭 마케팅 프로젝트 https://yw.work24.go.kr:443/d/a/prgmDtl/1bz57EC3Yg ■ 활동 내용 4인 1팀으로 희망하는 기업의 프로젝트 수행 ** 사전직무교육 참석 필수 - 팀(4인) 신청자 우대 선발 예정 - 개인 신청 가능 (1~2인의 경우, 타 지원자와 매칭하여 팀 형성 예정) ■ 활동 혜택 - 각 기업 실무/현직자의 팀별 코칭 진행 - 실무 기반 프로젝트 수행 기회 제공 - (프로젝트 수료 시) 개인별 최대 82만원, 팀별 활동 지원금 180만원 지원 *교통비, 식대비, 다과비, 프로젝트 활동비 등으로 사용 가능 - (프로젝트 수료 시) 프로젝트 수료증 발급(고용노동부 명의) - (프로젝트 수료 시) 청년 일경험 우수사례 공모전(고용노동부 장관상) 참여 가능 ■ 문의 사항 한국능률협회 일자리창출본부 T: 02-3274-9391 E: kmatomorrow@gmail.com *문의시간: 평일 10:00~17:00, 공휴일 휴무 * 유선 문의량이 많아 전화 통화가 되지 않을 수 있습니다. 메일로 문의사항을 남겨주시면 확인 후 순차적으로 안내드리겠습니다.

[전문가기고] 1만명 이상 국제행사 시대, 새로운 지원 체계가 필요하다

양희동 이화여대 경영대학 교수·AoM Seoul 2035 임시 유치준비위원장·전 한국경영학회 회장 대한민국이 글로벌 지식·산업 허브로 도약하기 위해서는 세계적 규모의 국제행사 유치 경쟁력을 한 단계 높여야 할 시점이다. 최근 국제행사 시장은 단순한 행사 개최를 넘어 도시와 국가의 경쟁력을 결정하는 전략 자산으로 빠르게 변화하고 있다. 특히 1만명 이상이 참여하는 초대형 국제행사는 단순한 행사 한 건 이상의 의미를 가진다. 참가자들의 숙박과 관광 소비 증가에 따른 직접적인 경제효과는 물론 도시 브랜드 가치 상승, 글로벌 네트워크 확대, 산업 협력 기회 창출, 국가 이미지 제고 등 장기적 파급효과를 동시에 가져오기 때문이다. 특히 국제학술행사는 일반적인 관광 행사와는 성격이 다르다. 세계적인 석학과 연구자, 산업계 리더들이 함께 참여하는 대규모 국제학술행사는 글로벌 지식 네트워크를 형성하고 새로운 산업 협력과 혁신 생태계를 만드는 역할을 한다. 단기적인 행사 효과를 넘어 국가의 미래 경쟁력을 구축하는 전략적 자산이라고 볼 수 있다. 실제로 최근에는 세계적 규모의 학술단체들이 아시아 개최를 적극 검토하면서 국내에도 새로운 기회가 열리고 있다. 예를 들어 세계 최대 규모 수준의 경영학 분야 국제학술단체인 아카데미 오브 매니지먼트(Academy of Management)와 같은 행사는 전 세계에서 2만명 이상이 참여하는 대표적인 글로벌 행사로 평가받고 있다. 이러한 행사가 국내에서 개최될 경우 경제적 파급효과뿐 아니라 대한민국의 글로벌 위상과 국가 브랜드 가치 향상에도 상당한 영향을 미칠 수 있다. 하지만 이러한 초대형 국제행사의 유치 과정은 기존 국제회의 유치 방식과는 접근 자체가 다르다. 단순히 해외 행사에 참석하거나 제안서를 제출하는 수준에서 결정되지 않는다. 사전 심포지엄 개최, 주최 본부 관계자 현장 실사 지원, 글로벌 주요 국가 방문 협의, 핵심 의사결정자 대상 네트워크 구축 등 장기간에 걸친 전략적 유치 활동이 함께 이뤄져야 한다. 문제는 현재의 지원 체계가 이러한 현실을 충분히 반영하지 못하고 있다는 점이다. 전문가들은 단순히 정부 예산 총액을 늘리는 것을 넘어 지원 체계 자체의 구조적 개선이 병행돼야 한다고 지적한다. 현재의 예산 배정 방식은 행사 유치 이후 투입되는 '개최 지원'에 상대적으로 집중돼 있는 반면, 실제 승부가 이루어지는 초기 유치 단계에 대한 지원은 제한적인 상황이다. 그러나 수만명 규모의 초대형 국제행사일수록 결과는 개최 단계가 아니라 유치 단계에서 결정되는 경우가 많다. 특히 민간 중심 유치위원회가 추진하는 국제학술행사의 경우 전략적 유치 활동에 필요한 재원 확보에 상당한 어려움을 겪을 수밖에 없다. 해외 주요 도시들은 이미 초대형 국제행사를 도시와 국가의 미래 경쟁력 확보를 위한 전략 사업으로 인식하고 있다. 단순한 행사 예산이 아니라 도시 홍보와 투자 유치, 글로벌 네트워크 구축, 미래 산업 육성에 대한 장기 투자로 접근하고 있는 것이다. 대한민국 역시 이제는 국제행사를 단순한 행사 개최의 관점이 아니라 국가 전략의 관점에서 접근할 필요가 있다. 이에 걸맞은 초대형 국제행사를 성공적으로 유치하고 대한민국을 글로벌 학술·지식 허브로 도약시키기 위해서는, 행사 규모와 파급효과를 고려한 보다 유연하고 현실적인 정부 지원 체계 개선이 조속히 이뤄져야 할 것이다. 지금이 바로 국제행사 유치 전략의 새로운 전환점을 마련해야 할 시점이다. 양희동 이화여대 경영대학 교수·AoM Seoul 2035 임시 유치준비위원장·전 한국경영학회 회장 hdyang@ewha.ac.kr 원문 및 동영상 링크: https://www.etnews.com/20260604000074